E-commerce prowadzony jak biznes, nie jak projekt.
Bierzemy odpowiedzialność za e-commerce jako całość: plan sprzedaży, marżę, zespół, dostawców i wynik. Dostajesz doświadczone zarządzanie i zespół wdrożeniowy w jednym abonamencie.
Zarządzanie e-commerce znamy z praktyki
Doświadczenie w zarządzaniu e-commerce marek 5.10.15 i Quiosque oraz w pracy przy rozwoju Grupy Kapitałowej Monnari.
Sześć obszarów pod jedną odpowiedzialnością
E-commerce jest za duży, żeby prowadzić go przy okazji
e-commerce rośnie, ale nikt nie odpowiada za niego w całości
szukacie e-commerce managera, a rekrutacja trwa albo się nie udała
zarząd potrzebuje partnera, który mówi językiem wyniku i marży
kilka agencji robi swoje, ale nikt nie spina tego w jeden plan
zespół jest dobry operacyjnie i potrzebuje kierunku oraz priorytetów
planujecie zmianę platformy lub modelu sprzedaży i potrzebujecie kogoś, kto to poprowadzi
Od audytu do stałego rytmu pracy
Pierwszym krokiem jest audyt e-commerce
5–7 dni roboczych, stała kwota znana z góry, 2 godziny Waszego zespołu. Na koniec macie roadmapę i propozycję stałej współpracy.
Pytania o zarządzanie e-commerce z zewnątrz
Porozmawiajmy o prowadzeniu Twojego e-commerce
Opisz sklep, skalę sprzedaży i to, kto dziś odpowiada za e-commerce. Odezwiemy się, żeby umówić 15-minutową rozmowę.